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ERP（企业资源规划）是企业管理信息化的重要基础，是企业实现精益化管理、提升竞争力的关键。近年来，随着中国经济的快速发展，ERP市场规模不断扩大，国产ERP也迎来了快速发展的机遇。
然而，国产ERP在市场竞争中仍面临着诸多挑战，其中之一就是变革管理咨询的缺乏。国产ERP与国外ERP相比，在功能、性能等方面已经取得了长足的进步，但在变革管理方面仍存在较大差距。
变革管理是ERP实施的关键成功因素，其核心是帮助企业在ERP实施过程中有效应对组织变革，确保ERP目标的实现。国外ERP厂商在变革管理方面有着丰富的经验和成熟的解决方案，而国产ERP厂商在这一领域仍处于起步阶段。
变革管理咨询是ERP实施中不可或缺的环节，是帮助企业实现ERP成功落地的关键。国产ERP厂商如果能够在变革管理咨询方面取得突破，将能够在市场竞争中占据优势。
案例：
海尔：变革管理咨询助力ERP成功落地
海尔是全球白电行业的领军企业，在2015年启动了ERP全球化实施项目。该项目涉及海尔全球100多个国家和地区的1200多家企业，是全球规模较大的ERP实施项目之一。
海尔在ERP实施过程中，充分重视了变革管理，聘请了专业的变革管理咨询公司进行指导。变革管理咨询公司帮助海尔制定了详细的变革管理计划，并在实施过程中提供全程支持。
在变革管理咨询的帮助下，海尔ERP项目取得了圆满成功。该项目不仅实现了海尔全球信息系统的整合，还有效提升了海尔的运营效率和管理水平。
启示：
海尔的案例表明，变革管理咨询是ERP成功落地的关键。国产ERP厂商如果能够在变革管理咨询方面取得突破，将能够在市场竞争中占据优势。
建议：
国产ERP厂商在变革管理咨询方面可以采取以下措施：
· 加强变革管理方面的研究和投入，培养专业的变革管理人才。
· 与专业的变革管理咨询公司合作，借鉴国际先进的变革管理经验。
· 建立健全的变革管理体系，为ERP实施提供全面的支持。
变革管理咨询是ERP国产化发展的必争之地。国产ERP厂商如果能够在这一领域取得突破，将能够为中国企业信息化建设做出更大的贡献。
结语：
ERP国产化是我国企业信息化发展的必然趋势。国产ERP厂商在变革管理咨询方面取得突破，将能够在市场竞争中占据优势，为中国企业信息化建设做出更大的贡献。
