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2023年4月20日，华为宣布已完成对甲骨文ERP的替换，转向自主研发的MetaERP。这项历时三年、投入数千人、耗资近百亿的项目，是华为在自主可控领域的重大突破，也引发了业界的广泛关注。
那么，华为为何要耗费如此巨大的资源和代价，来换掉甲骨文ERP呢？这背后，有着深刻的商业逻辑和管理思考。
从商业逻辑来看，华为的换ERP决策，主要是为了增强自身的核心竞争力。**ERP系统是企业管理的核心系统，关系到企业的生产、销售、财务等各个方面。对于华为这样一家全球化企业来说，ERP系统的自主可控，不仅能够保障业务的正常运行，还能够增强企业的敏捷性和竞争力
从管理思考来看，华为的换ERP决策，体现了企业对自主可控的坚定追求。近年来，随着中美贸易战加剧，华为等中国企业面临着越来越大的技术封锁风险。自主可控，已经成为中国企业的必然选择。
华为换掉甲骨文ERP，是一项艰难的抉择。甲骨文ERP是全球领先的ERP系统，具有成熟的技术和丰富的经验。华为要想实现自主可控，必须克服重重困难。
首先，需要解决技术难题。华为要研发出一个能够满足自身需求的ERP系统，需要攻克多项技术难题，包括系统架构、数据模型、业务流程等。
其次，需要做好业务转型。ERP系统的更换，涉及到企业的业务流程、组织结构等方面，需要进行系统的规划和实施。
再次，需要确保系统的稳定性。ERP系统是企业的核心系统，对业务的正常运行至关重要。华为必须确保新系统的稳定性，才能确保业务的正常运行。
经过三年的努力，华为最终成功完成了换ERP项目。这项项目的成功，不仅体现了华为在自主可控领域的强大实力，也为中国企业自主可控提供了成功范例。
华为换掉甲骨文ERP的案例，也为我们提供了一些启示。
· 企业要想实现自主可控，必须做好充分的准备。这包括技术准备、业务准备和组织准备。
· 企业要想实现自主可控，必须要有坚定的决心和毅力。自主可控是一项长期的、艰巨的任务，需要企业的长期坚持和努力。
未来，随着中国企业的不断发展，自主可控将成为企业的必然选择。华为换掉甲骨文ERP的案例，为中国企业自主可控提供了宝贵的经验。
