观点 | 疫情反复、成本增加,中国家居业如何深度发展?

导语:前段时间,烂尾楼盘集中断供事件爆发,引起了轩然大波。这个消息虽然不至于让家居从业者自危,但也足以让部分家居企业心有余悸。原因无他,房地产行业下行,自然也会波及到身处下游的家居企业身上,再加上疫情和原材料上涨等影响,家居行业似乎遇见了瓶颈。事实真的如此吗?未来的家居行业会如何发展?家居企业又该怎样做呢?今天,我们就一起来聊一聊这些话题。


01时代红利消失  行业即将迎来新变

不可否认,过去的二十年可能是家居行业最好的时间。一方面,具备庞大需求和强大生产供应能力的中国市场,为家居企业提供了快速发展的肥沃土壤;另一方面,不断进步的工艺和技术、不断完善的产业链基础、不断提高的生活水平和热度正高的家居美学,也为家居行业的腾飞插上了翅膀。

但如今,随着市场的逐步饱和和世界经济形势的不断变化,家居行业也正面临着新的挑战:

新冠疫情反复爆发,给实体经济带来了反复的扰动,家居亏损企业占比扩大,中小品牌及中小经销商加速退出市场;地产行业下行,地产交易、竣工增速逐步降温,新房销售红利期或已接近尾声;

大宗原料价格总体上行,时至今日仍高位震荡,龙头企业应对方式与抗风险能力更优,而中小企业盈利面临更大考验,企业盈利分化加剧……

由此可见,家居行业轻松收割发展红利的时代已经过去,家居企业在不断变化的市场局势面前只能负重前行,家居行业即将迎来新的变局。

家居荟二零二五
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02格局优势趋势下  练好内功是“王道”

家居行业洗牌已经成为必然趋势,但它会以怎样一种方式进行?或许,我们可以从空调行业的发展史中窥得一二。

作为现代泛家居领域重要的一部分,空调是在上世纪九十年代以高档耐用消费品的身份进入中国家庭的。和家居行业一样,空调上市之后,需求得以迅速释放,并以高利润、低壁垒的优势吸引了大量企业进入,十年间产能迅速膨胀。到了21世纪初,空调行业已经供过于求,不少企业打起了“价格战”。


在原材料价格上涨、下游渠道商崛起侵蚀盈利等多重因素的影响下,实力羸弱的小企业“死”了不少,而一线品牌市占率不断提升,行业开始从单纯的价格竞争转向渠道、制造、品牌等综合能力的竞争,最终形成了如今的双寡头格局。


如今,传统家居行业面临的正是这样的局面。在疫情影响、上游行业发展下行、原材料价格暴涨等趋势之下,家居行业的市场竞争必然加剧,进而会进一步剥夺中小企业的生存和发展空间,龙头与中小企业差距进一步拉大。这场竞争或许会以价格战为开始,但最终会回归到产品、渠道、品牌上。

换言之,未来家居行业格局优化、龙头市占率提升将成为主导行业发展的核心主线,企业间竞争也将进入比拼内功的新阶段。


03竞争制胜   要靠四大“法宝”

竞争格局优化趋势之下,无论是实力雄厚的龙头企业,还是抗风险能力较弱的中小企业,如果不能在竞争中先发制人,其生存和发展空间将受到影响,甚至可能会踏上万劫不复的深渊。

家居荟认为,想要改变这种局面,可以从以下四点做起。

首先,是锻造产品。打铁还需自身硬,想要有长足的发展,必然要有优质的产品作为基础。除了不断提高生产工艺和产品质量,还要以创新的思维来以应对变革,比如智能家居产品的研发,比如新材料、新技术的应用和推广,这些新的趋势一定要把握住!总而言之,跑赢竞争,家居企业千万不能固步自封。

其次,是创新定价模式。价格战虽然不可取,但也很难避免。不过,由于家居产品具备非标属性强、技术迭代慢、产品差异大、样式多等特点,所以其“价格战”模式与家电行业的降价模式有着质的不同。

不同的家居企业适合不同的价格策略,比如定制企业可以以套餐形式展开,其核心逻辑在于引流并提客单值,而非降价提份额;软体龙头“价格战”则可以延展价格带为主,通过推出下沉品牌或爆款抢夺空白市场,以免对品牌价格体系产生冲击

再者,是注重新渠道开拓。从线下来说,要把握渠道布局良机,加速门店资源集中,进而带动品牌集中度提升;从线上来说,除了搭建自己的线上销售系统之外,还可以借助自媒体平台提升品牌“声量”,实现“自循环”,为线上和线下店铺引流赋能,进而在新的赛道上跑赢竞品!

最后是提升品牌实力。家居企业想要跑赢竞争,就离不开供应链管理与强渠道运营的双重支撑,同时还需要经销商有力配合执行落地。而这一切,既是对品牌实力的考验,也是企业提质发展的必然要求。


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