东莞睿品家具有限公司是一家集家具研发设计、生产与销售为一体的综合型企业，实行内、外销双渠道运营模式，产品以客厅和卧房软体系列家具为主，远销国内外。公司自创建以来，建立了一套完整的产品质量标准和工艺流程。在高品质、高档次、高效率、高要求的现代经营管理理念的指导下，拥有一支优秀的技术团队，培养了一批业务精湛的管理人才。睿品人本着诚信、执着、永不停步，追求卓越的企业精神，不断追求，不断创新，不断开拓。用优质的产品、优质的服务赢得客户的信赖。
此次牵手赛思软件，以不断改进管理模式，规范企业作业流程，提高工作效率，通过整合企业的物流、资金流和信息流管理，实现降本提效。
睿品家具赛思ERP项目，分两阶段实施推行。第一阶段实施周期为两个月，实现：
- 对客户进行统一管理，避免客户流失，提高客户满意度，争取更多客户；
- 规范售后服务流程，提高客户满意度；
- 提高库存准确率，避免出错货、少出、漏出、多出，不配套出货，实时反馈库存数据；
- 提供条码先进先出，减少库存呆滞，提高库存周转率；
- 建立产品用料标准，为企业的制定科学合理的物料需求计划、生产计划，提供依据，杜绝材料浪费，降低生产成本；
- 建立产品用时标准，为企业控制人工成本，提供产能分析依据；
- 建立产品标准成本，提供快速、准确的估价、报价，提高市场响应能力，争取更多的客源；
- 统一对供应商进行管理，进行资质评估，优胜劣汰，使公司能获取更多价廉物美的物料，缩短采购周期，降低物料采购成本；
- 通过询价及核价管理，建立规范的价格体系，规避采购风险；
- 减少库存积压，保证生产计划顺利运行，避免停工待料；将物控人员从烦琐数据计算中解放出来；
- 物料占用及溢出分析，实时预警异常材料，减少库存积压，提高库存周转率；
- 规范收退货流程，严格按单收货，避免供应商无故超交，给公司带来库存积压及损失；
- 提高库存准确率，实时反馈库存数据；
- 通过系统提供的价格波动分析，制定更合理的物料价格，分析采购绩效。
第二阶段实施周期为两个月，实现：
- 计划、执行、监控、反馈改进的生产优化循环；
- 提供多级生产计划排程，计划全程可视可控，从而大大缩短客户交期，提高准时交货率；
- 产能负荷模拟分析，有效整合设备、人员、物料等资源，合理调度，发挥其最大产能效益， 避免资源浪费；
- 严格的计划领料和合理的补料流程，有效控制生产材料成本；
- 板材：系统的自动优化开料功能和合理的余料回收利用功能，提高利用5%~8%；
- 皮布：批次管理有效杜绝生产产品色差，提高利用率3%以上；
- 油漆：油漆配方领料管理，自动倒扣功能，使得油漆使用合理可控，提高至少10%的利用率；
- 工序交接：减少表单、图纸，实时掌控现场的在制状况；
- 人工工资：单价公开透明，数据及时准确，提高员工积极性；
- 用料、用时差异分析，制令成本分析，生产异常分析等，为生产绩效考核提供有效数据依据；
- 根据成本资料，进行销售利润分析，得到哪些产品更有利，指导工厂合理投产；
- 实际成本与计划成本的对比，成本的纵向对比分析，成本的结构分析等分析内容，帮助企业找到控制成本的途径和原因，最终降低成本；
- 多维度反映财务信息；
- 企业经营风险控制。
以专业为事业，赛思软件定位服务家具企业信息化管理19年，永不止步，开拓创新；以科技驱动家具企业管理升级！祝愿睿品家具稳健发展。
