深圳市富安娜家居用品股份有限公司成立于1994年，是一家集研发、设计、生产、营销和物流于一体的综合型家居企业。创立"富安娜"、"馨而乐"、"维莎"、"圣之花"、"酷奇智"五大主打品牌,并于2009年12月在深圳股票市场成功上市。目前分别在深圳龙华、江苏常熟、四川南充、湖北阳新以及广东惠东建立五大生产基地。通过直营与加盟并行营销体系，已在全国开设近两千家专卖店柜，并且成为全国各大商业系统主力合作品牌。同时自2009年开始启动电商渠道发展战略，目前已成为天猫、京东、唯品会等电商平台主力推广品牌。截止2015年企业整体年销售规模已近20亿元，是家纺行业中首屈一指的领军品牌。

富安娜家居产品图

2015年，富安娜公司提出了下一个黄金十年的;二次创业;规划和发展战略，未来目标将要跨越一百亿。为此，富安娜公司依托20多年沉淀下来的人才优势，渠道网络优势、品牌优势、资金优势，紧紧抓住;C2B模式定制家具;集成智慧大家居等新的商业机会，全面启动了整体家居战略。

富安娜定制家居产品

兵马未动，粮草先行。富安娜在布局整体定制家居中很重要的一环就是企业信息化，需要一套完整的数字化、智能化管理平台，实现前端门店、工厂;智造;、发货安装全程一体化管理；全面整合企业物流、资金流和信息流资源。为其高速发展，持续创新保驾护航！为此，富安娜专门成立了信息化决策委员会，成员由公司何副总裁和各部门总监组成，从软件选型到流程规划、蓝图设计、实施验收全程参与，确保ERP项目按时按质完成。信息化决策委员会通过层层筛选，最终携手赛思软件共同打造CRM+ERP+MES信息化系统,实现企业数字化管理。

富安娜&赛思ERP小组合影留念

随着人们生活水平的提高，市场需求也在跟着转变，家居产品由过去的成品采购，逐渐转化成全屋定制,消费者追求个性化、实用化、时尚化，已成为家具消费主流市场。然而定制家具的每个订单产品都不一样，材料品种多、产品工艺复杂、多变、设备利用率低；零部件多发、少发、漏发、不配套发；按订单进行成本核算、安装进度和质量难管理等等。这些头痛的问题需要先进的管理工具来解决。

定制家具品种繁多，难以管理（左右滑动查看更多）

ERP是企业管理的导航系统，连接终端门店和智造中心。

在启动会上，何副总裁代表公司致辞，强调了应用ERP系统的重要性和必要性，要求所有部门人员必须按实施总计划和ERP项目组的要求，做好ERP实施过程中的每一件事，全力配合，上下一心，逢山开路，遇水架桥，确保赛思ERP按计划成功上线。

富安娜销售财务周总监在ERP启动会上强调了ERP上线是一次很好的学习机会，成长机会。跟随ERP实施团队一起梳理流程，优化组织结构，使各部门作业流程更简单、工作效率更高效，更节省成本。让大家对企业管理知其然，更知其所以然。

富安娜总部财务周总监发言

用赛思信息化系统,创建富安娜幸福企业！ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。实施ERP系统必须坚持一把手工程，企业高层要有成功应用ERP的决心，排除一切障碍，按先僵化、再优化、后固化的原则，分步实施，逐步落地。

赛思软件总经理朱总发言

在启动会上，石总介绍了实施过程中的痛点、难点及注意事项；宣读了项目激励机制及信息化组织架构、项目组成员的职责。

富安娜石总发言

赛思软件富安娜ERP项目经理，在启动会上介绍了赛思软件行业典型案例、宣读了赛思实施团队组织架构，项目组成员职责划分、实施流程及时间总按表、实施过程中的重点事项和注意事项，描绘了信息化成功应用后的管理远景。

赛思顾问部钟经理发言

富安娜关键用户代表的部分发言稿：在ERP实施过程中，我会全力配合、主动支持ERP应用工作，该加班时加班、该讨论时讨论，主动与相关业务部门沟通跨部门业务，做好自己的本职工作，按ERP项目小组的要求，按时按质完成ERP应用方面的工作，配合赛思公司的顾问，做好每一个细节，使我们的管理真正实现精细化，我坚信在各部门主管的大力配合之下，我们一定会按期按质完成任务。希望在座的各位同仁一如既往地全情投入，贡献自己的心血和汗水，贡献自己的聪慧和才智，在公司领导的大力支持之下，确保富安娜赛思家具ERP按时按质上线并实施成功，让我们一起努力吧！

富安娜关键用户发言

最后，参会全体人员进行了宣誓，并在签名墙签名见证富安娜赛思ERP系统正式启动!

签名见证

科技让品质更高贵，信息化+工业4.0智能科技的引进，艺术与科技的结合，富安娜将引领未来居家生活的创新变革。{数字工厂}